Recrutamento Estratégico.

Olá pessoal, tudo bem?

   Nessa primeira postagem gostaria de falar um pouco sobre a função do Recrutamento e Seleção sobre a abordagem estratégica.

   Dentro de uma empresa o papel do recrutador é atrair e selecionar pessoas para compor o capital humano, de forma a agregar valor ao negócio. Inicialmente essa área surgiu com a necessidade de encontrar pessoas aptas para desempenharem funções específicas, sem muita perspectiva ao longo prazo.

   Contudo a forma de organização do trabalho tem mudado substancialmente. Se antes o foco da gestão empresarial era no lucro e na forma de produção, hoje as empresas com um setor de RH estratégico percebem que o cerne da produtividade é manter seu capital intelectual, ou seja, seus funcionários, satisfeitos e motivados pra que eles não fujam para a concorrência.

   Sob esse novo paradigma surgiram diversas nomenclaturas para referir-se ao profissional: funcionário, colaborador, parceiro, entre outros. Essas diferentes nomenclaturas mostram uma tentativa de aproximação nunca antes vistas. E por que? Um dos motivos é que perceberam os altos gastos que podem ter quando tem-se grandes índices de turnover (rotatividade de uma empresa). Além de perda financeira com os novos processos de seleção e o treinamento de um novo profissional, os gestores perceberam que a perda de um bom profissional pode gerar a perda de histórico de projetos, afetar o clima organizacional e gerar desmotivação na equipe.

   Todo esse enfoque no profissional tem afetado a forma de atuação do recrutador. Agora o planejamento do quadro de pessoal, a definição dos perfis e o processo seletivo são pautados por uma visão de curto e longo prazo, pela estratégia do negócio e pelas competências organizacionais. Não é preciso mais encontrar apenas uma pessoa que saiba fazer. É necessário alguém que saiba fazer, que tenha as competências certas, que esteja alinhado à cultura, que tenha objetivos congruentes com os da organização e com a motivação certa. Essa é a base da visão estratégica do recrutamento.

   Por fim, vale ressaltar que selecionar é apenas uma das etapas, que de nada adianta se não existir um bom plano de retenção de talentos para garantir que eles não se demitam. Se as empresas sempre escolheram seus profissionais, hoje com a cultura do bem estar no trabalho, os profissionais também escolhem as empresas que querem estar.

Para uma leitura complementar, indico os seguintes links e livro:
A função Recrutamento e Seleção no enfoque estratégico: o caso da indústria farmacêutica

Dimensão estratégica do recrutamento e seleção de pessoal

Livro: FAISAL, R., PASSOS, A., MENDONÇA, M. ALMEIDA, W. Atração e Seleção de Pessoas. Editora: FGV. 2009.